Consultoria de Processos de Negócio

 

 

   Proposição de novos processos alinhados às estratégias competitivas     
   Uso de inteligência competitiva e inovação nos processos de negócio
   Definição de requisitos e arquitetura tecnológica compatível que suporte às
      estratégias competitivas definidas
   Incorporação das melhores práticas baseado nas referências de mercado
   Mapeamento e Diagnóstico dos Processos existentes
   Redesenho dos processos de negócio
   Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
   Alinhamento e adequação da estrutura organizacional
   Recomendação de adoção de indicadores de desempenho de processos
   Utilização e prática da disciplina de Gerenciamento de Projetos (PMBOK)
   Proposição e condução da Gestão de Mudanças (pessoas)