Consultoria e Gerenciamento de Projetos de TI

     

     

       Planejamento e estruturação da gerência de conhecimento
           (KM - Knowledge Management) da organização, selecionando as melhores
           práticas (best practices) de projetos e aplicá-las alinhadas ao "core business";
       Proposição e implantação de um modelo de Gerência de Projetos
           corporativo (EPM - Enterprise Project Management)
       Planejamento e gerenciamento de mudanças (CM - Change Management)
           em processos e cultura organizacionais afetados pelos projetos;
       Apoio e "mentoring" ao realinhamento das organizações à cultura de
           Gerência de Projetos (planejamento estratégico/tático, capacitação e
           treinamentos, disseminação de informação, etc..)
       Estruturação e implantação de PMO (Project Management Office);
       Avaliação e seleção de ferramentas de suporte e apoio à Gerência de Projetos;
       Elaboração e implantação de metodologias e instrumentos de projetos,
           tanto para o contexto quanto para o conteúdo (ex.: implantação das KPA's dos
           níveis 2 e 3 do CMM);
       Avaliação, diagnóstico, auditoria, documentação e recuperação de projetos;
       Execução da Gerência de Projetos, desde as atividades de preparação
           (estudo de viabilidade, elaboração de proposta, licitação, contrato) até o
           encerramento (documentação, aceites e coleta das lições aprendidas);
 

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